全体スケジュール・体制

フェーズ詳細

当社は要件定義フェーズから参画し、実画面のプロトタイプを先行提示しながら要件を固めます。設計書は動くプロトタイプを基に記述するため、精度と速度を両立できます。

体制

3名体制で臨みます。要件定義には代表社員と技術リードが同席し、技術判断と意思決定をその場で行える体制とします。設計・製造・テストは同一メンバーが一貫して担当します。

なぜこの体制なのか

• 要件定義に代表社員が入ります。Platio Canvas での実現可否は、要件調整の場でその場判断できるかどうかが手戻りを左右します。西澤（代表社員）と菊池（技術リード）が同席することで、持ち帰りによる確認待ちを発生させません。
• 設計・製造・テストは同一メンバーが通します。菊池・海野が3フェーズを一貫して担当するため、工程間の引き継ぎドキュメントや認識合わせのロスが生じません。ノーコード開発では実装者が仕様を最も正確に把握しているため、実装仕様書とテスト項目書の精度が上がります。
• Platio Canvas は同一環境の同時編集ができません。そのため製造工程は、担当画面・機能を分割して順次作業します。増員による単純な期間短縮ができない特性を踏まえ、標準所要（8.0ヶ月）に対し十分な計画期間（12.0ヶ月）を確保しています。
• 進捗報告・課題管理は実作業者が担当します。菊池・海野が自ら起票することで、課題の粒度と鮮度を保ちます。全体のプロジェクト管理はプライムである貴社に集約いただく前提です。

バッファの考え方

ご提示の12ヶ月計画は、当社の標準所要8.0ヶ月に対し 4.0ヶ月（33%）の余裕 を持たせたものです。

バッファをどう使うか

• 前倒し完了を約束するものではありません。各フェーズの開始は貴社およびサンフロンティア様の進行に依存します。特に設計・製造は仕様確定（2027年1月）を起点とするため、当社が要件定義を早期に終えても着手時期は変わりません。バッファは 各フェーズ内に内包した遅延吸収余地 としてご理解ください。
• 吸収する対象：仕様変更・追加要件の発生、要検証項目（コモンデータの可変項目対応、業務間ナビゲーション制御）の仕様確定の遅れ、貴社側の帳票・連携仕様の確定待ち、テスト項目の増加。
• 波及を防ぐ設計：各フェーズが個別にバッファを持つため、あるフェーズで遅延が生じても後続フェーズの開始を後ろ倒しにせず吸収できます。フェーズ末尾に一括してバッファを置く方式より、リスク波及に強い構成です。

前提・ご相談事項

本スケジュールおよびお見積りは、以下の役割分担を前提としています。事前にご確認をお願いいたします。

役割分担の前提

スケジュール上のリスク

• 仕様確定（2027年1月）の遅延：当社の設計・製造は仕様確定を起点とするため、大幅に遅延した場合はバッファでの吸収範囲を超える可能性があります。
• 要検証項目：コモン（顧問）データの可変項目対応、業務間ナビゲーション制御の2点は実装方式が未確定です。要件定義フェーズ内でのプロトタイプ検証を予定していますが、仕様次第で工数が増減します。
• 導入段階の選択：RFPでは1段階／2段階導入の提案が求められています。本スケジュールは1段階（全機能を2027年9月までに完了）を前提としています。2段階とする場合は再度ご相談させてください。